Liderança ágil: o que é e como adotá-la

Com a velocidade com que o mercado de trabalho atual avança, as práticas tradicionais de liderança tornaram-se obsoletas. Assim, com o passar do tempo, as empresas têm cada vez mais começado a entender a importância de mudar a mentalidade de seus líderes, e a liderança ágil surgiu para aprimorar os formatos de gestão.

Até recentemente, entendia-se que o papel do líder era dar ordens. Portanto, hoje, para alcançar o engajamento da equipe, é necessário ter uma abordagem inovadora, que pode mudar completamente os processos de uma empresa.

Por esse motivo, achamos importante explicar os conceitos e princípios da liderança ágil e como ela pode ser aplicada em simulações empresariais. Continue lendo!

O que é liderança ágil e quais são seus princípios

Em 2001, a liderança ágil surgiu no campo do desenvolvimento de software. A partir daí, ganhou cada vez mais espaço entre as empresas, tornando-se um dos estilos de gestão preferidos.

Devido à sua eficiência e simplicidade, quando a gestão ágil é aplicada, ela cria um ambiente eficaz e molda uma organização diligente.

Com base na metodologia dos princípios ágeis, este modelo visa formar líderes capazes de desenvolver a autonomia e as competências de toda a equipe. Assim, os 12 pilares criados para orientar essa metodologia são:

1 - Satisfazer os consumidores por meio de entregas antecipadas e contínuas;
2 - Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo na fase final do projeto;
3 - Entregar valor com frequência;
4 - Evitar acúmulos de informação durante os projetos;
5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados;
6 - O método de comunicação mais eficaz é o face a face;
7 - Um produto funcional é a principal medida de sucesso;
8 - Manter um ritmo de trabalho sustentável;
9 - A excelência contínua aumenta a agilidade;
10 - A simplicidade é essencial;
11 - Equipes auto-organizadas geram mais valor;
12 - Refletir constantemente e reajustar métodos para aumentar a eficácia da equipe.

Na prática, a liderança ágil acontece por meio de líderes que possuem valores e atitudes que capacitam sua equipe.
Assim, o maior desafio para um líder é criar um ambiente onde as pessoas possam se desenvolver, estimulando sua criatividade, proatividade, colaboração, flexibilidade, transparência, eficiência, entre outros.

Liderança ágil e gamificação

Uma pesquisa do Gartner Group de 2019 afirmou que "70% das grandes empresas usam gamificação em suas ações de desenvolvimento e de competências".

Com a metodologia da gamificação, realizar certas tarefas, metas, regras e feedbacks torna-se muito mais interessante. Quando nos envolvemos com jogos eletrônicos, sentimos o quão atraente a metodologia pode ser, mesmo quando aplicada às rotinas da empresa.

Para que o uso de simuladores e jogos empresariais seja bem-sucedido, os líderes precisam estabelecer critérios envolventes, nos quais os colaboradores sejam desafiados a resolver possíveis problemas em suas atividades de uma forma mais agradável.

Além disso, jogos empresariais e simuladores podem armazenar informações importantes sobre cada colaborador. Assim, indicando maneiras mais assertivas de contribuir para sua formação profissional.

Uma implementação bem-sucedida tende a incentivar os colaboradores a alcançar seus objetivos, bem como a aventurar-se por novos caminhos em busca de soluções e demonstrar mais disposição para se dedicar ao negócio.

Ao analisar o caminho escolhido pelos colaboradores, você pode optar por tomar novas decisões que irão envolver ainda mais a equipe e trazer maior retorno na gestão do tempo, nos recursos e, assim, nas finanças da sua empresa.

Finalmente, com a metodologia ágil efetivamente implementada, além de criar líderes mais competentes preparados para lidar com adversidades, ela proporciona um ambiente de trabalho mais saudável e traz maior bem-estar aos seus colaboradores.

Se você precisa de ajuda para reinventar o processo de aprendizagem da sua empresa usando ferramentas gamificadas, conte com a OGG!

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