Coca-Cola

Nosso objetivo era integrar a equipe de gerentes intermediários e desenvolver algumas competências. Trinta e oito gerentes de várias áreas funcionais participaram do treinamento, que durou 16 horas e se estendeu por oito trimestres. Durante o treinamento, os participantes assumiram papéis diferentes de seus cargos reais, o que lhes permitiu obter insights de diferentes perspectivas. No final das simulações, discutimos o impacto dos relacionamentos na tomada de decisões. Isso permitiu que os participantes analisassem a importância da integração e do envolvimento entre as áreas operacionais. No geral, a equipe conseguiu estabelecer alguns indicadores-chave de desempenho (KPIs) para aprimorar as habilidades de gerenciamento.